兩化融合管理體系落地方案Solution

    兩化融合管理平臺 四大價值   

?實現兩化融合管理體系的有效落地

?實現兩化融合管理體系文件和內審、管理評審、外審行為的在線管理

?實現新型能力識別、策劃、打造、運維全過程管理

?實現企業戰略制定、執行、評價、改進的全閉環管理

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    體系平臺    

?體系平臺實現兩化融合管理體系在企業落地,并通過內部審核、管理評審及外部審核等管理活動持續改進和提升兩化融合管理體系,穩步提升企業兩化融合水平。
 

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    規劃平臺    

?規劃平臺幫助管理者確定企業戰略,尋找達成企業戰略需要具備的可持續競爭優勢,識別支撐競爭優勢背后的新型能力,并策劃新型能力打造目標和相關舉措。
 

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    設計平臺    

?設計平臺幫助管理者把企業的愿景、戰略轉化為一套連貫的目標、指標和行動方案體系,統一不同層級、不同部門的管理者和員工之間的戰略交流的語言,聚焦于企業戰略目標達成。
 

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    工作平臺    

?工作平臺是企業戰略達成和新型能力打造的過程管理平臺。工作平臺所有模塊都從個人與團隊兩個角度規劃設計,通過計劃、項目、總結等模塊之間的有效協同,確保戰略執行與能力打造過程透明可控,穩定獲取預期的信息化投資回報。
 

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    展示平臺    

?展示平臺是對企業戰略執行和新型能力打造、保持過程的全面監視與測量,包括戰略目標、新型能力、計劃及項目監控,各職能及業務部門主題分析等,是企業運營全局性集中分析展現平臺。
 

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金矿工返水