平臺型組織-戰略規劃咨詢-戰略規劃公司-世紀縱橫

解決思路Solution

    戰略規劃單體咨詢項目內容     

 

測試產業鏈分析    供需鏈分析    內部價值鏈分析    內部資源分析    新型能力分析    標桿分析公司

發展戰略設計    業務競爭戰略設計    產品戰略設計    公司職能戰略設計    商業模式設計    戰略實施體系設計

 

     戰略規劃項目實施路徑      

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 業務選擇及戰略定位

  業務選擇:

  —運用業務選擇模型分析確定:需重點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追加投資,獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業務。

  —幫助企業進行需要的產業鏈整合,從而有步驟的建立核心競爭力。

  —繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。

  戰略定位:

  —確認企業戰略制定的重點所在。

  —確定企業的市場定位。

  —參照競爭對手情況,結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。

  —綜合企業內外因素,確定公司戰略定位。

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  戰略愿景及目標設計

  —戰略愿景是企業對未來的憧憬,在愿景的基礎上, 戰略目標提出對企業發展的一種總體設想,即企業整體發展的總任務和總要求,企業整體發展的根本方向。

  —戰略愿景和目標包含戰略階段的設計,同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。

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  商業模式構建

  —世紀縱橫戰略性商業模式設計16步法

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  —成功商業模式是價值實現與創造的關鍵。世紀民信通過分析利潤區來源 ,設計利潤轉移路線、商業模式規劃路線等方法,幫助客戶設計盈利模式和戰略領先模式。

  業務競爭戰略制定

  —業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題,幫助企業

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  職能戰略制定

  —職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中,對總體戰略形成落地保障。

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  戰略措施

  —配合戰略完善戰略運營管理體系。

  —配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。

  —配合戰略強化投融資管理職能,擇機實施產融結合或資本運作發展模式。

  —配合戰略強化財務基礎管理體系建設,加強財務管控和資金運營效率。

  —配合戰略強化研產銷管理,突出重點,如加大研發投入、加強市場開拓等。

  —配合戰略加強公司信息化建設,充分挖掘信息化資源。

  戰略目標分解

  —目標的邏輯推導關系:

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  —目標自上而下分解的主要依據:依據集團、分子公司、事業部的部門與崗位設置層級,分解目標;依據跨單位、跨部門、跨崗位之間的橫向協作流程,保證目標分解時的協同性。

  —目標值的設定:可以分為基準值(綠色順行值)、黃色預警值、紅色預警值。

  —目標自上而下分解的方法:戰略地圖、杜邦指標分解法、參考杜邦指標體系的結構性與層次性,根據業務特性自動建立指標關聯、價值樹法、DOAM分級法、流程/步驟分解法、平均/權重/比例分解法、技術分解法、時間分解法。

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